“我们这个小区有20年了，各种设备设施已老化，但是现在你看我们这个小区娱乐设施、文化长廊啥都有，现在居民的关系也更加和谐！”红盾小区业主王志刚一脸笑意地说。

　　据了解，红盾小区建于2002年，至今已有20年的时间，随着时间的推移，小区基础设施老旧，安全隐患等问题日益凸显。在这种情况下，荷花街社区党总支发挥基层堡垒作用，2020年带领红盾小区迅速建立小区党支部，充分动员小区离退休老党员“领头雁”作用，提高小区自治管理力量。

　　红盾小区坚持“党建+”发展理念，探索总结出“微队伍”“微机制”“微阵地”“微活动”四个“微治理”路径，让红盾小区环境更加美好，居民的关系更加和谐。

　　党建聚合力，惠民“微队伍”

　　整合“微力量”，筑牢自治“强基础”。社区党总支实施“1+2+4”（社区党总支+小区党支部、业委会+网格员、小组长、楼栋长、志愿者）工作法，充分动员小区离退休老党员，提高小区自治管理力量。

　　组建“小区管家”，由社区工作人员、网格员、“双报到”党员、业委会成员、楼栋长、志愿者组成的“小区管家”队伍，“小区吹哨，党员报到”。

　　迅速响应居民纠纷、民生诉求、安全应急等问题，实现“情况掌握在院落，问题解决在院落，工作推进在院落，感情融洽在院落，工作效果在院落”。

　　践行办实事，利民“微机制”

　　推行“菜单服务”，有效缩短服务距离。坚持区域网格一日双巡“面对面”便民服务，组织党员亮身份“听你说愿望”，切实将居民的需求变成服务的内容。

　　业委会带动居民自治，通过业主大会，建立业委会议事制度，制订院落居民公约，采取“三事分流”（即小事、大事、急事）的决策办法：

　　小事由业委会自行解决；

　　大事由社区党总支和业委会共同商议解决；

　　急事即迫在眉睫亟待解决的事情或突发意外事件，由楼栋长、志愿者、业委会、社区党总支和热心居民多方参与，第一时间应急处理急事。

　　小区焕新颜，便民“微阵地”

　　升级社区治理“微阵地”，打造院落“会客厅”。新建集党群议事、学习交流、文体活动等功能于一体的“小区活动厅”并开放使用。

　　小区“逆生长”，“老”小区发现“新”潜力。打造科普文化长廊，改建“议事亭”；增设棋牌桌、休闲座椅、吊扇等，升级小区健身器材，深入推行“十户长”制度管理，现随着小区排污管网系统改造完工、安装电梯也提上日程。

　　幸福进小区，益民“微活动”

　　多元参与，贴心服务居民。在社区不定期开设党史学习教育、迎春包饺子、春节送对联、爱心义诊、学雷锋公益劳动、法律法规知识讲座及咨询等有新意的“微活动”，提升居民幸福感，引导居民形成积极健康向上的生活理念。

　　公益融入，共建“暖心家园”。组织社工针对小区老人个性化需求开展关爱服务，帮助解决各种困难，并号召更多党员居民加入公益服务行动中来，让邻里守望成为小区居民的平安守护神。

　　目前，红盾小区建立起了“网格员对接小组长，小组长管理楼栋长，楼栋长带领十户长，十户长联系居民”的组织架构，并广泛开展政策宣传、便民服务、收集居民意愿、回应居民诉求等针对性服务。

　　现在小区路面整洁、车辆有序停放，文化长廊也成了小区的一道风景线。下一步，严陵镇荷花街社区将继续探索“微治理”模式，把红盾小区治理的成功经验作为示范，在辖区内进行一个推广，让辖区的居民生活的更加幸福、更加安全。