针对威远县外滩小区管理混乱、矛盾频发等问题，通过建立“红色业委会”强根基、“三化机制”解难题，推动实现“问题小区”到“省级依法治理试点小区”的蝶变，小区物业费缴费率从60%跃升至96%。

　　组建“红色业委会”。运用“四步工作法”（广泛“找”能人、组织“带”队伍、精心“培”能力、严格“选”骨干），吸纳7名党员骨干组建“红色业委会”，制定《业主委员会职责》《业主委员会管理制度》，形成“党支部+业委会”双核驱动机制，确保工作有章可循、权责明晰。

　　推进协商制度化。业委会依法与物业公司签订服务合同，明确服务标准、收支公示等22项条款，并通过联席会议、业主恳谈会等机制搭建对话平台，形成“业委会依法履职+物业规范服务+业主积极监督”的依法治理格局。经民主协商，小区公共收益年增收2万元，均用于基础设施维护。

　　推进监督常态化。小区建立“党支部+联户员”监督网络，由46名党员、热心居民组成联户员队伍，发挥“人熟地熟”优势，每日巡查环境卫生、物业履职情况，通过微信群“亮灯”督办问题，累计推动整改垃圾清运延时、健身器材维护等47个问题，形成“发现问题—反馈支部—督促整改—回访评价”闭环。四是推进参与全员化。通过法治宣传栏、典型案例解读等方式，引导业主依法行使权利、履行义务。开展“垃圾分类积分兑奖”“好家风家庭”等活动，吸引200余户家庭参与。组织集体除草、设施维护等志愿服务12次，业主参与率从不足10%提升至65%，实现“要我管”到“我要管”的转变。